进入二十一世纪以来，信息产业成为国力竞争的焦点，也成为国家的战略性支柱产业和国民经济新的增长点，直接影响着国家在新世纪的生存与发展。
研究结果表明，信息产业的发展速度是传统工业的3倍，而利润却已经达到了传统行业的几十倍甚至上百倍、上千倍。涌现出了像诺基亚这样每平方公里创造几百亿美元产值的超级企业。所以，信息产业的发展对于我国不仅仅在于创造新的经济增长点，而是为我国今后的经济发展寻找了一条新的途径。
在此背景下，北京国际信息园公司把发展信息产业做为企业经营的主导方向。把在信息产业中发展最快、成长前景最好的信息安全行业作为主导产业方向，并在国际上出现"办公楼宇化，产业园区化"的发展趋势引导下，确定了“一业为主，多园互动”的发展模式，即在多个地区同步开发科技园区的经营模式，以达到充分控制土地资源的目的。根据不同地区的资源优势，确立了资源整合、优势互补，互动发展的经营模式。
在“一业为主，多园互动”的模式下，要实现规模化销售，获取最大利润，必须吸引那些规模大、效益高的跨国企业到我们园区投资建设，并以此为基础搭建国际化合作平台。为此，我们以国宾企业家俱乐部投融资服务平台作为国际化合作的主要载体，充分利用世界500强、驻华使领馆、驻华商务处、国际商协会等资源，通过举办一对一商务洽谈、高峰论坛、高尔夫比赛等形式，为基地招商、为中外企业服务。
北京国际信息园公司致力于成长为“以发展信息产业为主导方向，信息安全行业为发展重点；以搭建国际化合作平台并整合资源为手段；以北京为发展基地，全国各地多园互动为开发模式”的科技发展商。目前，北京国际信息园分别与北京、海口、杭州、西安、重庆、成都、青岛胶州、合肥、无锡、武汉、黄河地区等地政府签署协议，计划合作招商、管理或开发近200平方公里的园区土地。
1.两个“趋势”是发展园区经济的基础
"办公楼宇化"和"产业园区化"已经在中国取得了飞速发展。北京国际信息园公司顺应发展趋势，以世界500强企业为合作伙伴，以发展信息产业为主导，以为企业提供可持续发展的服务为特色，以绿色、环保的"园林化"人文环境为载体，致力于建设中国一流的国际化高科技园区。
2.公司发展定位--整合资源，做科技发展商
利润是企业永恒的目标。要使企业长久持续地获取利润的唯一途径就是实现规模化销售。人类社会进入文明史以来，历经了手工业时代、机器大工业时代，现在已经进入了信息时代。前两个时代是以生产领域为社会主体，进入信息时代，市场已经完全成为了社会发展的主宰。在这种形势下，做一个科技发展商，整合资源并通过互动产生效益成为顺应历史发展的选择。
现代企业的成功经验表明，要想在竞争激烈的市场经济中脱颖而出，除了拥有先进的技术和雄厚的资金势力外，更重要的是要具备整合资源的能力。“一业为主，多园互动”的经营模式就是要充分发挥各个不同地区的地缘优势，在多园互动中产生效益，最终达成共同发展的目的。
3.公司开发战略
第一，"化零为整"的开发战略
在目前国家收紧土地批复的政策形势下，公司提出了“化零为整”的发展战略。一是:如果在一个地区不能实现几十平方公里土地同时开发，我们就分成几个地区，每个地区几平方公里进行招商、管理和开发；二是:如果在每个地区不能实现几平方公里一次性开发，就先从几百亩，上千亩开始，逐步推进到两千亩，直至几平方公里。实践证明，这样的开发战略符合现代市场发展规律，也是今后要坚持的发展方向。
第二，"转地为房"的开发战略
"转地为房"是指在信息园区的开发过程中，在转让一部分工业土地的基础上，为了更加充分地利用土地资源，获取更大的利润，在另一部分土地上开发建设标准厂房、办公楼和其他可以实现效益增值的房地产项目。2004年以后，北京园区的土地转让工作已经基本结束。目前，正在建设和销售标准厂房和综合办公楼。
第三，复制企业，复制职业经理人队伍的人才战略
在把北京园区开发的成功经验复制到各其他园区的同时，信息园公司还将把建设职业经理人队伍的成功办法进行复制。今后公司将充分利用各个地区的特长，把他们有机地结合起来，通过队伍复制，输出管理，信息园将使这些园区在互动中创造出更大的成绩。
第四，世界500强等国际资源的合作战略
集团领导多次指出，要使我们的项目成为历史的见证、世界的接点和现代的产品。与世界500强合作正是实现这一目标的前提与重要手段。随着改革开放的不断深入和中国成为世界加工基地的强劲势头，需要为这些世界500强企业提供世界最大的市场和加工基地。吸引世界500强企业在华投资，也为园区的建设和招商带来机会。
整合世界500强、驻华使领馆、国际商协会等国际资源催生了国宾企业家俱乐部。从策划主办海南信息产业高峰会，到成立国宾企业家俱乐部，再到成立国宾金融家俱乐部，已经形成了以国宾俱乐部为载体的国际化投融资服务平台和国际商务和贸易合作局面，为园区的规模化销售奠定了坚实的资源基础和推广渠道。
实践证明，与世界500强等国际资源的成功合作，形成了我们的竞争优势：别人给客户提供的只是产品或者服务，而我们在满足客户上述需求的同时，最重要的是能给客户提供与世界500强企业合作的机会。这就是我们的核心竞争能力。
4.公司经营体系
建立规范、实用、高效的经营体系，是公司始终着力进行的一项重要工作。强化队伍建设，确定经营模型，探索园区经济发展模式都是建立经营体系的重要方面。目前，公司重点建立了经营模型、规划模型、运作模型和激励模型。
5.实现经营目标的措施与手段
1）确立正确销售模式
以抓渠道客户入手，促进规模化销售工作
以重点项目突破带动整体招商进展
通过组织大型活动促进招商，锻炼销售团队的工作能力
制订明确的销售目标，并落实到每一个员工
倡导全员销售
2）对销售队伍进行严格的内部管理
考核与激励--通过建立健全《岗位责任制》和《目标责任书》，对员工进行考核，奖励先进，鞭策后进。
3）注重职业经理队伍建设和员工培训
职业经理人队伍建设--在“一业为主，多园互动”的开发模式指导下，北京国际信息园公司将在3-5年时间内培养一支国际化、年轻化、专业化的职业经理人队伍。
培训--重在提高职业经理队伍的基本技能，即组织队伍的能力、营销项目的能力、运筹资金的能力和保证盈利的能力等。
6.公司发展愿景
在“长城起飞，回归黄河”发展战略指引下，北京国际信息园公司通过“建设绿色基地”和“拥抱蓝色海洋”，在中实集团“纵三横四”的经营战略中，将发挥越来越重要的作用。通过未来10年的经营，北京国际信息园公司、国宾企业家俱乐部和集团科技系统里的银长城公司，将成为市值超过500亿元的公众型企业。
