长城起飞 回归黄河

    坚持“一业为主，多园互动”发展模式，高举“两个500”和“两个50”旗帜，在建设好北京国际信息产业基地的基础上，合作规划、开发和管理外地姊妹园区。

    北京国际信息园公司“一业为主，多园互动”的发展模式不是主观臆造出来的，而是根据我国经济发展的“弓背”趋势和经济转移的情况提出来的。在中国版图上，沿海地区的14个经济特区，恰似弓背型，有很强的经济价值，也造成了很多危机，其中包括土地、能源、劳动力的升值和短缺，已经制约了经济发展和竞争力。那么，如何缓解成本增加对竞争力的制约？如何满足东部发达区域对良好生态环境的需求？是否会形成从东南沿海到内地找地设厂的趋势？经济学家认为一定会形成这样的趋势。

    北京国际信息园公司，在园区拓展中强化“两个500”和“两个50”的概念，强化“双千计划”的概念。“两个500”概念：第一个“500”就是世界500强企业家俱乐部的国际化概念；第二就是园区地产500亿产值的概念，在未来十年，每平方公里产值在50亿元左右，十平方公里就是500亿产值。“两个50”概念：一个是，我们3-5年直接投入50亿元；另一个，就是形成规模后每年上缴50亿元的税收。园区地产对经济的贡献远大于房地产。做房地产，每平方公里十年也就是10-20亿的产值、3-5亿元的税收；而园区地产每平方公里十年是500亿元产值、50亿元税收，比房地产多出400多亿元产值和40多亿元税收。可见，园区地产要高出房地产10-20倍，对地方经济的贡献要大得多，对安置就业、对GDP增长都发挥着持续性的促进作用。

    “两个500”、“两个50”的概念最后归纳为“双千计划”。国际信息园公司通过自身国内外的优势资源，已经选定了纽约、宾州、伦敦、巴黎等10个国际城市，我们要把国内园区的产品带入10个国际城市，形成物流。我们可以实现点对点到终端的策略，减少中间环节，凸现价格优势，提高入园企业产品竞争力。另外，我们正在通过“一对一国际商贸洽谈会”等形式把纽约等国际城市中的企业请到中国来。如此形成国际化信息流、物流、资金流、意识流等的良性互动。

    北京国际信息园公司通过国宾企业家俱乐部、金融家俱乐部等平台，整合了众多高端资源，包括新闻媒体、政府机关、世界500强企业、驻华大使馆、国际商会和国内协会、社会名人、学者等。北京是首都，是政治、文化和国际交往的中心，北京的资源是唯一的、高端的、高价值和高度集中的。公司将用足北京资源，通过举办招商会、经济发展高峰论坛、内部研讨会等形式，探讨园区经济发展模式，推介地方经济发展状况和发展环境、招商引资政策等，吸引投资，在建设好北京基地的基础上，与地方政府合作规划、开发和管理外地姊妹园区，促进当地经济发展。