集团公司与信息园举行2007年工作点对点沟通会

---王总要求信息园公司为2008年上市全力以赴

    2007年3月2日，集团经营部召集集团领导、各职能部门负责人与信息园公司举行2007年工作点对点沟通会。信息园公司总经理刘群和信息园有关部门汇报了2007年工作计划和突破瓶颈的措施。王总对信息园公司提出三点重要指示，要求信息园公司为2008年上市全力以赴。

    王总要求信息园公司以创造历史的气魄，注重细节，从一做起。第一，要抓重点。2007年重中之重的工作就是启动二期140万平米项目，二期控规获得批准的同时就开始销售。王总提出，信息园公司的目标就是要以良好的经营业绩为2008年上市做好准备。王总同时要求集团策划部做好信息园公司的上市模型。上市融资将为启动外地和国外姊妹园区提供更加充足的资金支持。

    第二，继续开展项目的拓展工作，以国内项目推进国外项目，以国外项目促进国内项目。在实施"走出去"战略，启动"双千计划"的过程中，重点抓好现金流。抓好欧洲项目，争取更大利润。同时加大中东和美国项目的拓展力度。要有勇气参与美国新世贸中心的设计和建设招投标工作，为5年后成百上千的入园企业和全国工商联的上千家民营企业进入美国提供帮助。

    第三，继续整合高端资源。国际上，主要包括世界500强、美国、英国等西方主要发达国家的政要等高端资源。国内，在姊妹园区建设十个灾备中心。

    最后，王总要求信息园公司不断强化团队建设，建立人才选拔模型和实惠激励模型，为向外地和国外复制，积累和培训人才。王总说，经过信息园团队艰苦卓绝的努力，股票市场"园区经济"的明星即将升起。