创造历史，整合资源，从一做起
---中实集团召开信息园公司06年总结和07年计划沟通会
2006年12月28-29日，中实集团在北京国际信息园公司召开以"创造历史，整合资源，从一做起"为主题的2006年总结和2007年计划沟通会。集团总裁王天怡肯定了信息园公司06年的工作，并对07年计划提出了殷切期望。
12月28日，集团副总裁、北京国际信息园公司总经理刘群向与会的集团领导和集团各职能部门汇报了公司06年的工作总结和07年的计划。刘总的汇报分三个方面：一是信息园公司以"创造历史"的责任感，探索和实践发展园区经济的发展战略。经过几年努力，北京国际信息产业基地从一片荒芜的平地变成了一座初具规模的现代化高科技产业园区。06年，又完成了签约10家外地园区的目标，实现了整合土地资源的第一步；同时，在拓展巴基斯坦、罗马尼亚、波兰、越南等国际园区上形成了突破，为发展园区经济、实施"走出去"战略奠定了基础。
二是信息园公司在整合高端资源方面取得了丰硕成果。国宾企业家俱乐部在整合国际政要、世界500强、驻华使领馆、国际国内商协会、国际基金等资源方面发挥了重要作用，为控制资源、为实现由园区经济向园区金融的跨越积累了资源。
三是从一做起，脚踏实地开发建设北京基地，一期内的地块获得国家《建设用地批准书》，巩固了法律地位；实施"转地为房"战略，一期1.5万平米标厂建成并签约销售；团队更加年轻、有朝气；经营业绩与05年环比增长41%。2006年，信息园公司通过了ISO9000质量体系认证，提高了整体管理水平。
12月29日，根据王总的指示，信息园公司各职能部门分别向王总等集团领导汇报了06年的工作总结，并着重汇报了07年的工作计划及实施方案。王总对每个部门的工作逐一做出重要指示。对外地园区拓展部，王总对签约10个外地园区给予肯定，要求07年要配好班子（每个园区5-10人），尽快进入各个园区，重点做好园区地块的价值评估，寻找升值潜力大的地块；加强沟通，尽快获得政府批复；做好园区的规划、启动和招商工作。对黄河经济开发区，王总要求做好高端资源整合工作，以弘扬中华文明的历史责任感，做"黄河论坛"的筹备工作。王总同时要求做好黄河公园的前期规划和预算，营造"沐浴文化，陶醉历史"的氛围，为启动建设做好准备。
对北京基地的前期开发部，王总对基地一期内土地获得国家《建设用地批准书》和通过调高容积率等手段提高开发面积和获利空间提出表扬，指示对高速路边的地块要科学规划，以创造最大效益。对二期用地的报批工作，王总要求加大工作力度，提前做好市政规划和项目设计，为07年140万平米项目的开工建设做好前期准备。
对国际部、金融投资部和对外联络部，王总对拓展世界500强、驻华使领馆、国内外商协会资源和帮助国内企业成功实现4000万美元融资等工作给予肯定。王总重申要重点抓住美英法等十多个发达国家的使领馆、500强、商协会、基金等资源，为园区经济服务，为实现向园区金融的跨越积累资源。王总要求做好俱乐部活动，凝聚资源。
对策划部，王总肯定了策划工作对宣传公司理念及资源和对项目销售的促进作用；对策划部注重细节，追求实效的工作作风给予表扬。要求策划部着重做好140万平米项目的宣传推广工作；同时参与"黄河论坛"的策划和筹备。
对销售部，王总肯定了销售人员的努力和成绩，鼓励他们再接再厉，在07年140万平米项目的销售工作中再创辉煌。同时，王总要求继续招聘有园区销售经验的强势销售人员，要拿出50万、100万奖励有突出贡献的销售精英。
对人力资源部，王总肯定了信息园公司年轻团队的朝气和活力。要求加大招聘力度，特别是销售精英和外地园区拓展人员。加大"培二进一"工作力度。
对工程部，王总对现场的施工管理、安全管理、施工进度管理给予肯定。要求工程部本着"交叉不混乱"的精神，科学地做好140万平米项目的前期准备和施工管理，为客户奉献高质量的建筑精品。
对经营部，王总对信息园的总体经营工作和在国外园区拓展中取得的成绩给予肯定。要求经营部加强运营指挥中心的功能，在园区景观规划、产品定位、营销战略等方面统筹规划，为实现公司"长城起飞，回归黄河"的目标而努力。
王总还对办公室、预算等部门的工作进行了点评。最后，王总要求信息园公司一要肩负起"创造历史"的责任，着重做好北京国际信息产业基地这一示范基地的建设和招商。对于开发建设外地园区要精心筹划，充满必胜的信念。信息园公司要坚持园区经济的发展方向，最终实现向园区金融的跨越。第二，坚持整合高端资源的工作方针，为园区经济和园区金融服务。第三，从一做起，突破北京基地140万平米项目。王总"精彩源于对抗，团队创造辉煌"期望信息园公司再创佳绩。
刘群总经理表示，信息园公司全体员工将发扬高盛的工作精神，肩负起创造历史的责任，从一做起，勤勉工作，努力实现集团董事会确立的发展目标。
