集团召开国际信息园公司第四季度工作专题会

---王天怡总裁深刻阐述发展园区经济的工作目标

    2006年10月30日，集团经营部召开信息园公司第四季度工作专题会，听取了自7月16日年中工作会以来，在突破工作瓶颈方面的工作进展；公司经营模型运行情况和国际化团队建设情况。集团总裁王天怡参加会议，信息园公司总经理刘群主持会议。

    信息园公司副总经理田耕首先向与会领导汇报了公司前三个季度的工作进展。他说，北京国际信息产业基地土地批复取得突破性进展，包括一期标准厂房在内的立项项目的批复进展顺利；二期土地批复进入最后阶段，140万平米项目已经稳定下来；外地园区拓展按计划进行。在队伍建设方面，新招聘员工人数达到员工总数的48%，员工队伍更加年轻化、国际化、专业化，更加充满活力和激情。

    在谈到公司运营模型时，田总说，信息园公司坚持发展园区经济的工作目标，坚持建设具有苏州园林和欧美风情两种风格的高科技园区，以建设高科技园区的具体实践，见证中国城镇化的变迁，见证新型高科技园区、国际化时尚社区的兴起。北京基地以及外地姊妹园区将体现"经济、科技、国际和文化"四大概念--招商引资，促进地方经济发展；促进发明创造，成为科技中心之一；引进国际化公司和人才，成为世界的接点；促进中西文化交融，构筑新型文化社区。

    信息园公司部分领导和职能部门经理分别汇报了各自的工作进展；部分新员工畅谈了对公司目标、文化和团队的体会。

    王天怡总裁对信息园前三个季度的工作给予了充分肯定。他说，历史给我们提供了难得的机遇，信息园公司肩负着一种历史使命，我们做的事业对社会、对国家都是非常有意义的，北京国际信息产业基地要做成北京的名片、中国的名片。

    王总从"目标"、"秩序"、"结构"三个方面提出了具体要求。在谈到"目标"时，王总要求信息园公司坚持发展园区经济的工作目标。他说，中国的城市化进程是"大势"，每年约20%的人口城镇化，是历史性的机遇。"一业为主，多园互动"的发展模式就是要抓住这个"势"。今年，要完成10个园区签约，明年中期10套班子要配备到位，条件成熟的地区启动招商。要请HOK、SOM等国际知名的设计公司、策划公司参与园区的规划和策划工作。另外，信息园公司在发展园区地产的同时，要发展园区金融，引进国际投资机构，对园区内的发明创造和企业进行投资培育，帮助其IPO上市融资。

    在谈到"秩序"时，王总要求"目标不变，步伐不乱"。要深刻理解和丰富园区经济的内涵，总结北京基地的成功经验，增强信心，勇于突破。王总指示集团人力资源部研究对信息园公司的薪酬调整方案，按照"事业加实惠"的原则，吸引和留住优秀人才。王总要求信息园要发扬水的哲学--"刚柔相济，利用万物之势，与世不争；穿流万物，目标不变"。要善于克服工作中遇到的困难和问题，创造性地执行公司的运营模型，实现公司既定的发展目标。

    在谈到"结构"时，王总要求继续争取各级政府的大力支持，加快园区开发进度；同时整合更多的世界500强企业、国际商协会、投资基金公司的资源，加强园区的资源优势和增值服务。
刘群总经理最后发言时，对集团领导和各职能部门对信息园公司的大力支持和帮助表示衷心感谢。信息园公司将认真领会集团董事会的战略部署，积极探索园区经济的内涵和发展模式；加强与政府的沟通与协作，形成突破，推进建设进程；积极引进国际投资，发展园区金融服务；同时加强团队建设，吸引更优秀的人才，及时配备外地姊妹园区的班子。刘总表示，信息园公司将抓助历史机遇，承担社会责任，努力实现发展园区经济的战略目标。

    参加专题会的集团领导还有副总裁贾晶、马海亮、武杰、监事会主席陈楚三、副总经济师欧阳明、经营部副总孙莽等，集团经营部、策划部、人力资源部、财务部、办公室、法律审计部等部门经理也参加了会议。