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——刘总召集信息园全体员工部署 06 年工作
2006 年 2 月 10 日 ，集团经营部召开信息园公司经营工作专题会，听取了北京园区标准厂房规模化销售、二期土地批复、外地园区开拓、国际合作、人力资源建设等方面的工作计划。集团总裁王天怡参加会议，信息园公司执行副总裁刘群主持会议。 信息园公司经营副总经理田耕向与会领导汇报了信息园公司 2006 年度的整体工作计划。首先，信息园公司将完成一期 1.5 万平米厂房的建设和销售，再启动建设 6-10 万平米厂房。公司将加强渠道建设，加大规模化销售力度，力争全面实现公司制定的销售目标。同时，完成园区一期全部市政工程收尾工作；启动园区二期市政工程建设。 第二，继续拓展国际合作渠道，加大与世界 500 强企业、驻华使领馆、国际商协会等机构的合作力度，促进投融资服务平台建设，为园区招商服务，为投融资双方提供交流合作的平台，为拥抱“蓝色的海洋”奠定基础。 第三，继续开拓外地园区，加强与当地政府的沟通与合作，实质性启动外地园区建设和招商，并提出了具体的工作目标。 第四，加强队伍建设，按照公司发展目标，按照“培二进一”的原则，招聘到能够创造历史的能人。 信息园公司销售总监孙莽汇报了规模化销售的具体措施。 信息园公司副总经理惠一祥汇报了海南公司的工作计划和经营管理模型。 信息园公司副总经理张岩汇报了外地园区拓展的工作步骤和招商计划。 国际部、人力资源部的领导分别汇报了国际合作和队伍建设的具体内容和时间表。 王天怡总裁对信息园 06 年的工作计划给予充分肯定。他要求信息园公司抓住北京，一要在年内开工建设 10-40 万平米标准厂房；二要加快土地审批的进程，为启动二期创造条件，为园区扩展预留更多土地，同时做好发展用地的控制性规划设计。王总要求在北京园区规划建设地标性建筑。 在谈到外地园区工作时，王总强调“两个 500 ”和“两个 50 ”概念，对开发规模、开发面积、利润指标都提出了具体要求。他要求将“科技、产业、康复”等概念融入园区的规划和建设当中，创造一种全新的园区经济发展模式，引领时代的步伐。最后，王总再次强调职业经理人队伍建设是当务之急，信息园公司要找到能整合“山河”的人，打造虎狼之师。 集团副总裁贾晶、监事会主席陈楚三等领导，以及集团经营部、财务部、办公室等部门人员参加了专题会。
2 月 13 日 ，信息园公司召开全体员工大会，刘群副总裁传达了集团领导在经营工作专题会及总裁办公会上的指示精神，全面部署了信息园公司各部门的工作。他要求各部门开好晨会，每项工作责任到人，有时间约束。同时对加强办公纪律，提高工作效率和工作成效提出了具体要求，责成经营部、人力资源部和办公室三个综合管理部门改进工作方法，加大监管力度，促进公司整体工作迈上一个新台阶，实现“由模型到执行”、“由概念到数字”的转变，全面完成公司制定的工作目标。
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